Algunos ejemplos de implementación 5S

 

Auditorías 5S e Implementación 😀

Realizamos auditorías al sistema de 5S de JUMEX en sus plantas de CDMX.

Acompañamos la homologación del modelo 5S mediante la elaboración de lineamientos corporativos, trabajando de forma colaborativa con equipos multidisciplinarios (Producción, Laboratorios, Mantenimiento y Oficinas).

Implementamos las 5S en un área piloto seleccionada, obteniendo mejoras drásticas en orden, flujo y disciplina operativa.

Impulsamos el Sistema de Gestión Diaria (SGD) integrando las 5S como base para la estandarización y la mejora continua.

 

En manufactura 😀

Implementamos un programa integral de 5S en una empresa suiza líder mundial en la industria de sabores y fragancias (Givaudan planta Cuernavaca).

El proyecto se desarrolló en toda la planta, durante 10 meses e incluyó capacitación, formación de líderes, definición de zonas y responsabilidades, implementación de estándares visuales, auditorías y mecanismos de seguimiento para asegurar la sostenibilidad del sistema.

Más allá de mejorar el orden y la limpieza, el objetivo fue desarrollar una cultura de disciplina operativa y gestión visual que permitiera mantener los estándares en el tiempo.

Como resultado, la planta alcanzó uno de los niveles más altos de desempeño en 5S dentro de la organización, convirtiéndose en la planta modelo de las plantas de LATAM.

 

De forma equivalente, se implementó el sistema 5S en Mars Chocolates Turin (planta Toluca), siguiendo un enfoque de despliegue en piso basado en capacitación, desarrollo de líderes, zonificación operativa, estandarización visual y mecanismos de sostenimiento.

 

En CEDIS 😀

Implementamos la metodología 5S en un Centro de Distribución de Levi Strauss & Co., enfocándonos en la organización de áreas operativas, optimización de espacios, gestión visual y establecimiento de estándares de trabajo.

El proyecto incluyó capacitación, definición de zonas de responsabilidad, depuración de materiales, señalización, estandarización visual y desarrollo de mecanismos de seguimiento para asegurar la sostenibilidad de las mejoras.

La implementación permitió incrementar el nivel de organización del almacén, facilitar la localización de materiales y equipos, mejorar las condiciones de seguridad y fortalecer la disciplina operativa en las actividades diarias del centro de distribución.

 

También implementamos 5S en los CEDIS de Maypo, empresa de distribución de medicamentos.

 

En oficinas 😀

Llevamos a cabo la implementación de las 5S en Maypo, empresa de distribución, comercialización y logística de medicamentos de alta especialidad LÍDER en México.

Iniciamos en las áreas administrativas, capacitamos a más de 550 personas e implementamos la metodología en 6 meses a través de un plan estratégico involucrando a todos en la organización.

La diferencia entre el inicio y el final es sorprendente.

 

En comercializadora de fruta 😀

PRÁCTICA de 5S en Fresh Kampo.

Asignamos responsabilidades en equipos por áreas, aplicamos la S1, definimos y realizamos algunos puntos de ordenamiento (S2), revisamos el programa actual de limpieza (S3) e hicimos lluvia de ideas de cómo mejorarlo, realizamos unos estándares 5S de ejemplo (S4) y practicamos una auditoría (S5).