En JUMEX implementamos Trabajo Estándar de Líder (TSL) en el área de Enlatado

El proyecto inició con sesiones de capacitación para alinear conceptos y asegurar una comprensión común del rol del líder en la operación. Posteriormente realizamos un análisis detallado del trabajo diario de Supervisores y Jefes, identificando actividades actuales, brechas y oportunidades.

Con esta información desarrollamos una propuesta de actividades estándar que equilibra tres dimensiones clave del liderazgo operativo:

• Gestión de las personas

• Administración del proceso

• Mejora continua

Este enfoque permite que la estrategia se traduzca en rutinas claras, visibles y sostenibles en el piso de operación.

En Industria Farmacéutica

Hemos concluido con éxito el taller de Habilidades de Supervisión y la implementación de Leader Standard Work, herramienta que ayuda a estandarizar la gestión crítica diaria de los Jefes y Supervisores.

La implementación se llevó a cabo en tres diferentes Plantas en la Ciudad de México y Estado de México involucrando a más de 90 Jefes, Supervisores y Gerentes.

En un CEDIS

Mejora la rutina de los Supervisores/Jefes, equilibrando estratégicamente sus actividades diarias con Trabajo Estándar de Líder!

Implementamos LEADER STANDARD WORK, una herramienta de Lean Management que nos ayuda a equilibrar un día en la vida del Líder hacia: gente, seguridad, estándares y mejora continua.

Facilitas la capacitación, inducción y el entrenamiento cruzado, sostienes otras herramientas de Lean, equilibras tiempo en piso y en oficina, determinas controles de proceso, enfoque en estándares y seguridad, etc... hasta facilitas que tomen sus vacaciones!