Implementamos tablero de gestión diaria en empresa MIPYME que ofrece soluciones de impresión en sublimación, en el tablero integramos: juntas diarias, indicadores de resultado y proceso, ideas de mejora, Kanban de tareas, áreas de mejora continua.

En CEDIS Levis implementamos tablero de gestión diaria (Kata Board) tier 1, tier 2 y tier 3 en México, Estados Unidos, Canadá y Brasil con enfoque en gente, procesos, estándares, mejora continua.

En Servicios hospitalarios implementamos tablero de gestión diaria con médicos, enfermeras y personal administrativo, reunión diaria de 25 minutos, se revisan indicadores, proyectos, 5S, agenda del día siguiente y oportunidades de mejora utilizando un Kanban de tareas.

En empresa que manufactura y ensambla productos para línea blanca y hogar implementamos tablero de gestión diaria tier 1 (nivel 1), se lleva a cabo una reunión en turno matutino y otra en turno vespertino. Dicha reunión es con Operador-Supervisor-Jefe y se juntan varios procesos. Entre los elementos más importantes que definimos fueron las metas del turno, ahora, todos los operadores tienen clara su meta.

En comercializadora de fruta implementamos tablero de gestión diaria con los siguientes elementos: asistencia, cruz de seguridad, reconocimiento, indicadores de proceso, metas del día, seguimiento a proyectos de mejora, incluimos las 5S entre otros puntos.