Realizamos un mapeo de procesos de tipo VSM (con más detalle en realidad) en una empresa que fabrica plásticos flexibles en Veracruz México.

En empresas donde deben fabricar en lotes es importante conocer el takt time no solo al final del proceso sino entre procesos y compararlo contra la capacidad de las máquinas para determinar restricciones y cuello de botella, recomendamos hacer SIPOC´s para definir con claridad los entregables de las diferentes áreas e indicadores.

El mapeo de procesos es estratégico, definirá la visión y los siguientes pasos de la implementación Lean, en este caso vamos a estabilizar los procesos mejorando sus estándares (4M) y eliminando los problemas de calidad recurrentes.